PROMETHEUS – Accendi il fuoco dei tuoi Team!

A conclusione delle attività formative si avvia la fase legata alla realizzazione di un progetto che coinvolge il team nella realtà.

Verranno definiti e condivisi con l’organizzazione:

• OBIETTIVI DI PROGETTO
• INDICATORI DI PROGETTO (KPI)
• ATTIVITA’ CHIAVE (OKR) e presa in carico individuale dei partecipanti al team.

Al momento dell’avvio del progetto, si prevede una fase di monitoraggio che individua un momento di supporto e facilitazione allo sviluppo del progetto.

In tali momenti il Coach potrà condurre il team alla definizione dei risultati e all’individuazione dei passi successivi e delle attività da implementare per allinearsi agli obiettivi definiti con l’azienda e con i team di lavoro.

I momenti di Refocus intervalleranno gli incontri di Team Coaching e permetteranno ai team di lavoro di approfondire aspetti che possono aiutare il team a superare fasi di stallo e criticità emerse durante lo sviluppo del progetto.

Si potranno individuare almeno due fasi di approfondimento su tematiche definite, in condivisione tra il facilitatore e il team, sulla base delle dinamiche sviluppate nelle diverse fasi del progetto.

Saranno attività di aula (in presenza o virtuale) in cui l’obiettivo sarà quello di affrontare con il team la criticità e mettere insieme comunità di pratiche per trovare soluzioni efficaci e condivise dall’intero team di lavoro.

Gli obiettivi sono:

• COGLIERE IL VALORE AGGIUNTO DEL CAMBIAMENTO ATTIVATO
• ACQUISIRE CONSAPEVOLEZZA DEL NUOVO MODO DI «STARE» NEL TEAM DA REMOTO.

Una fase finale di Restituzione all’organizzazione dei risultati di efficacia del progetto permetterà, infine, di confrontare gli indicatori di progetto con le soluzioni trovate e la riuscita del percorso.

L’incontro avrà lo scopo di riflettere insieme al gruppo di lavoro in modo da cogliere gli elementi di processo che hanno funzionato meglio e quelli che ancora richiedono azioni di miglioramento.

Inoltre è possibile prevedere un feedback con la Committenza per una valutazione degli impatti che l’implementazione dei processi agili ha avuto sul team di lavoro.

L’obiettivo sarà quello di condividere gli effetti positivi e i risultati ottenuti per far diventare i cambiamenti organizzativi agiti un nuovo modo di lavorare.

Il Mindset dell’approccio orientato alla Digital Trasformation si basa sulla metodologia agile che considera fondamentale per il successo la collaborazione per il  raggiungimento di risultati in modo rapido ed efficace. L’aspetto che sta alla base del processo agile è quindi la fiducia nelle persone che lavorano con noi nei processi aziendali; mentre le persone possono avere successo aldilà dei processi, nessun processo può essere efficace senza il contributo delle persone.

Diventa quindi importante pensare processi agili che, utilizzando strumenti digitali, sottolineano la collaborazione e la fiducia come elementi essenziali per ottenere successo nel raggiungimento dei risultati. Quindi, è necessario coinvolgere team che sono disposti a mettersi in gioco per appropriarsi di metodi e tecniche innovative orientate alla flessibilità e al cambiamento.

PROMETHEUS è un percorso di facilitazione e supporto a team che sono chiamati a lavorare in progetti reali, che hanno bisogno di condividere obiettivi e metodologie di lavoro efficaci e snelle. La proposta intende facilitare l’attivazione di cambiamenti comportamentali e di metodo orientati a valorizzare il contributo individuale per il raggiungimento del successo del team.